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作为医用中心供氧厂家领导者应具备的素质

来源:      2018-04-16 11:05:01      点击:

      作为一名医用中心供氧厂家领导者,你要想让员工做到积极工作,做到真正为组织、为企业着想,就要自己起到表率作用,上行下效,员工的积极性自然也会提高。土光敏夫在1965年曾出任东芝电器社长。当时的东芝人才济济,但由于组织过于庞大,层次过多,管理不善,员工松散,导致公司绩效低落。土光接掌之后,立刻提出了“一般员工要比以前多用三倍的脑,董事则要十倍,我本人则有过之而无不及”的口号,来重建东芝。

       他的口头语是“以身作则最具说服力”。他每天提早半小时上班,并空出上午七点半至八点半的一小时,欢迎员工与他一起动脑,共同来讨论公司的问题。为了杜绝浪费,他还借着一次参观的机会,给东芝的董事上了一课。有一天,东芝的一位董事想参观一艘名叫“出光丸”的巨型邮轮。由于土光已看过九次,所以事先说好由他带路。那一天是假日,他们约好在“樱木町”车站的门口会合。土光准时到达,董事乘公司的车随后赶到。董事说:“社长先生,抱歉让您久等了。我看我们就搭您的车前往参观吧!”董事以为土光也是乘公司的专车来的,医用中心供氧系统质量有保证,厂家直销价格实惠

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